示出维持现有业务所需的费用，一般大约占全部费用的80％～90％。在对待这套预算上，企业始终应提出这样的问题：“要维持正常运转，我们最少需要花多少钱？”当然，在萧条期，企业应下调费用预算（虽然在繁荣期，企业不应上调大部分费用额，即使上调，当然也不能超过数量和/或收入的增长幅度）。同时，变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算。在繁荣期和萧条期，这套预算都应保持稳定。在企业的全部费用中，它很少能超过10％～12％，而且这套预算也适用于非营利性组织和企业。用于未来的费用如果不能长时间地保持稳定，那么这种费用就很少能发挥其应有的作用。这有利于新产品、新服务和新技术的开发；有利于市场、客户和销售渠道的开发；最重要的是，有利于人的成长。在对待未来的预算上，企业应提出这样的问题：“若要取得最理想的效果，...

相邻推荐：问君策  原来你这么甜  六顶思考帽  欢田喜地  爷爷，你关注的UP主结婚啦  高效经理人的24条戒律  陛下，大事不好了+番外  就是要有领导力  重生后成了指挥使的白月光+番外  赛金花本事  月上重火  嫁给山野糙汉后，全家都被我养成大佬  恋上“不夜城”  毒步天下之宦妃毒妻  以痛吻我  （修真）临川观花  （综同人）[综]炮灰，要逆袭么  末世：开局我夺取了SSS级异能  继王妃  众世  德鲁克管理经典有哪些  德鲁克管理经典语录  德鲁克管理经典套装PDF  德鲁克管理经典案例  德鲁克管理经典20册  德鲁克管理经典丛书18册  德鲁克管理经典(2006)18册  德鲁克管理经典丛书推荐  德鲁克管理经典三部曲